报告编号: 210043
出版时间: 2017年8月
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报告目录
-章：移动-行业发展背景分析 18
1.1 移动-行业定义及分类 18
1.1.1 移动-行业定义 18
1.1.2 移动-用户分类 18
1.2 移动-行业发展环境分析 19
1.2.1 移动-行业政策环境分析 19
（1）移动-行业-体制分析 19
（2）移动-行业相关政策规范 22
（3）移动-行业发展规划分析 23
（4）政策环境对移动-的影响 23
1.2.2 移动-行业技术环境分析 25
（1）移动-行业技术-申请 25
（2）移动-行业技术-分布 25
（3）移动-行业技术发展案例 26
1.2.3 移动-行业产业环境分析 27
（1）智能手机用户数量增长分析 27
（2）移动增值服务用户覆盖分析 28
1.2.4 移动-行业社会环境分析 31
（1）我-口-加剧 31
（2）慢
（3）健康管理需求日益- 34
（4）家庭人均-费用支出增长 35
（5）我国-社会保障覆盖提升 35
第2章：移动-行业发展前景分析 39
2.1 移动-行业发展阶段分析 39
2.1.1 移动-行业市场规模分析 39
（1）移动-（服务类）市场规模 39
（2）可穿戴便携移动-设备市场规模 41
2.1.2 移动-行业发展周期分析 41
（1）移动-app数量突破两千 41
（2）移动-解决方案在探索阶段 42
2.2 移动-行业参与主体分析 44
2.2.1 移动-行业主要参与主体 44
2.2.2 移动-企业
2.2.3 移动-参与主体市场预测 48
2.3 移动-行业发展阻碍分析 50
2.3.1 现有-支付体系不支持 50
2.3.2 新进入者成移动-寄托 55
2.3.3 我国移动-新进入者服务案例 55
（1）sari的
（2）睿医的医学文献应用软件 56
（3）四维医学科技的远程心电图诊断 56
第3章：移动-行业商业模式构建设计策略 58
3.1 移动-行业商业模式发展现状 58
3.1.1 消费者对移动-充满憧憬 58
3.1.2 可行商业模式依然- 59
3.2 移动-行业商业模式构建设计流程 60
3.2.1 商业模式中九大要素相互关系 60
（1）价值主张统领其它要素 60
（2）收入来源决定要素 61
（3）成本结构决定要素 61
（4）盈利公式的形成 61
3.2.2 移动-行业模式构建流程 62
3.3 移动-行业客户定位策略 64
3.3.1 移动-行业主要客户分类 64
3.3.2 移动-行业客户定位策略 69
（1）利基市场定位 69
（2）-人士或机构定位 70
（3）老年人群定位 71
（4）慢
3.4 移动-行业价值主张构建策略 72
3.4.1 用户对移动-的需求分类 72
3.4.2 消费者对移动-的需求分析 73
（1）消费者期待移动-帮助决策 73
（2）消费者愿意对移动-服务付费 74
（3）消费使用移动-服务的阻碍 75
3.4.3 医生对移动-的需求分析 76
（1）医生期待移动--内部沟通 76
（2）医生对-与医院互动服务的选择 78
（3）医生对-与-互动服务的选择 80
3.4.4 移动-行业价值主张构建策略 80
（1）传播-知识帮助消费者决策 80
（2）提供平台加强医生与-沟通 80
（3）解决方案协调统一各方面利益 81
3.5 移动-行业渠道通路构建策略 81
3.5.1 消费者对接受移动-服务形式选择 81
3.5.2 移动-行业渠道通路构建策略 82
（1）移动互联网为移动-应用主要渠道 82
（2）解决方案以传统的医院渠道为主 84
3.6 移动-行业盈利模式构建策略 84
3.6.1 移动-行业盈利模式尚未清晰 84
3.6.2 移动-行业盈利模式构建策略 86
（1）移动-服务应用盈利模式构建策略 86
（2）移动-解决方案盈利模式构建策略 90
3.7 移动-行业-资源构建 90
3.7.1 不同参与主体-资源有所差异 90
3.6.3 国内移动-盈利模式前景预测 91
（1）直接消费端盈利模式分析 91
（2）间接消费端盈利模式分析 92
3.7.2 移动-行业-资源构建策略 93
（1）移动-服务应用用户数量关键 93
（2）移动-解决方案渠道资源关键 95
3.8 移动-行业合作伙伴选择策略 96
3.8.1 移动-行业进入门槛较高 96
3.8.2 移动-行业复合人才缺乏 98
3.8.3 移动-行业需要多方合作 99
第4章：国外移动-典型商业模式案例分析 101
4.1 国外移动-服务应用典型商业模式案例 101
4.1.1 面向医生的付费app——eprocrates 101
4.1.2 welldoc的
4.1.3 i-triage——-的掌上自诊工具 102
4.1.4 zocdoc——医生、-服务平台 103
4.2 国外移动-解决方案典型商业模式案例 103
4.2.1 默克雪兰诺的easypod 103
4.2.2 高通公司的2net hub生态系统 104
4.2.3 可穿戴-盈利新模式——cardionet 104
4.3 国外移动-商业模式在国内的可行性 105
4.3.1 cardionet商业模式可-性分析 105
4.3.2 国内移动-操作的复杂性分析 106
（1）国内未出现上市-企业原因剖析 106
（2）国内-产业链剖析：医院、-与保险 107
（3）国内移动-行业的机遇与威胁 108
4.4 国内移动-服务应用与解决方案案例 108
4.4.1 国内移动-服务应用案例 108
（1）医药产品电商app——“掌上药店” 108
（2）信息查询app——“杏树林” 112
（3）寻医问诊app——“春雨掌上医生” 112
（4）导医服务平台app——“-160” 113
（5）细分功能app——“大姨吗” 115
4.4.2 国内移动-解决方案案例 116
（1）四维医学科技——与社区医院和诊所共生 116
（2）新元素-——健康小屋+会员-务 116
（3）中卫莱康——从医院开始，坚持做服务商 117
（4）优加利企业——远程监护服务医院客户 117
4.5 国际移动-产业发展现状分析 118
4.5.1 全球移动-产业规模分析 118
4.5.2 全球移动-产业地区分布 118
4.5.3 全球移动-应用领域分布 119
4.5.4 全球移动-产业前景分析 120
4.5.5 全球移动-产业经验借鉴 120
第5章：不同参与主体商业模式构建设计要点 124
5.1 移动运营商移动-商业模式构建要点 124
5.1.1 现阶段移动运营商提供的服务 124
5.1.2 移动运营商移动-商业模式构建要点 125
（1）
（2）移动互联网将成主要服务方式 127
（3）服务平台建设可带动移动- 128
5.2 -商移动-商业模式构建要点 131
5.2.1 现阶段-商提供的服务 131
（1）-商提供的服务 131
（2）移动-行业现存问题 133
5.2.2 -商移动-商业模式构建要点 135
（1）健康监测是有潜力的领域 135
（2）客户细分与客户定位须明确 137
（3）与移动运营商合作实现移动化 138
（4）用户体验是商业模式的中心 141
5.3 医院移动-商业模式构建要点 145
5.3.1 现阶段医院提供的服务 145
5.3.2 医院移动-商业模式构建要点 145
（1）语音预约将逐步被替代 145
（2）“松绑”医生提供在线服务 146
5.4 医院it方案提供商商业模式构建要点 149
5.4.1 现阶段医院it方案提供商提供的服务 149
5.4.2 医院it方案提供商移动-商业模式构建要点 152
（1）消费者数据搜集与整合是-业务 152
（2）医生远程数据处理与诊断决策是重点 154
5.5 互联网企业移动-商业模式构建要点 155
5.5.1 现阶段互联网企业提供的服务 155
（1）移动-app发展规模分析 155
（2）移动-app应用主要分类 156
（3）移动-app现有盈利模式 157
（4）移动-app应用现存问题 161
5.5.2 互联网企业移动-商业模式构建要点 162
（1）移动-app以用户体验为中心 162
（2）移动-app盈利模式要可持续 162
（3）用户认知度需要适当培育 165
5.5.3 互联网企业在移动-的布局 167
（1）百度与“北京健康云” 167
（2）阿里支付宝与“未来医院” 175
（3）-微信与“全流程就诊平台” 177
第6章：移动-行业商业模式案例点评 178
6.1 移动-解决方案商业模式案例点评 178
6.1.1 四维科技“与社区医院和诊所共生”商业模式点评 178
（1）移动-业务简介 178
（2）商业模式解构 178
（3）商业模式点评 178
6.1.2 新元素- “健康小屋+会员-务”商业模式点评 179
（1）移动-业务简介 179
（2）商业模式解构 179
（3）商业模式点评 179
6.1.3 中卫莱康“定位服务商角色”商业模式点评 179
（1）移动-业务简介 179
（2）商业模式解构 180
（3）商业模式点评 180
6.1.4 优加利“定位医院客户”商业模式点评 180
（1）移动-业务简介 180
（2）商业模式解构 181
（3）商业模式点评 181
6.2 移动-服务应用商业模式案例点评 181
6.2.1 寻医问诊应用——“春雨掌上医生”商业模式点评 181
（1）移动-服务简介 181
（2）商业模式解构 181
（3）商业模式点评 183
6.2.2 家庭医生中介平台——“5u家庭医生”商业模式点评 183
（1）移动-服务简介 183
（2）商业模式解构 184
（3）商业模式点评 185
6.2.3 -电商——“掌上药店”商业模式点评 186
（1）移动-服务简介 186
（2）商业模式解构 187
（3）商业模式点评 188
6.2.4 服务客户——“杏树林”商业模式点评 189
（1）移动-服务简介 189
（2）商业模式解构 189
（3）商业模式点评 191
6.2.5 导医服务平台——“-160”商业模式点评 191
（1）移动-服务简介 191
（2）商业模式解构 192
（3）商业模式点评 194
6.2.6 医患交流平台——“好大夫在线”商业模式点评 196
（1）移动-服务简介 196
（2）商业模式解构 196
（3）商业模式点评 198
6.2.7 女性-——“大姨吗”商业模式点评 198
（1）移动-服务简介 198
（2）商业模式解构 199
（3）商业模式点评 202
6.2.8 信息平台——“丁香园”商业模式点评 203
（1）移动-服务简介 203
（2）商业模式解构 203
（3）商业模式点评 205
6.2.9 医务-的应用——“全科医生”商业模式点评 206
（1）移动-服务简介 206
（2）商业模式解构 206
（3）商业模式点评 209
6.2.10 医学文献平台——“睿医文献”商业模式点评 209
（1）移动-服务简介 209
（2）商业模式解构 210
（3）商业模式点评 211
第7章：典型商业模式成功经验的借鉴 213
7.1 “客户定位明确”——加多宝商业模式 213
7.1.1 加多宝商业模式解析 213
7.1.2 加多宝商业模式点评 214
（1）与广药商标
（2）与广药商标
（3）与可口可乐的商业模式对比分析 217
7.2 “体验式营销”——百思买商业模式 218
7.2.1 思买商业模式解析 218
7.2.2 思买商业模式点评 220
（1）百思买的商业模式在北美取得成功的原因 220
（2）百思买的商业模式在失败的原因 220
（3）百思买商业模式与苏宁国美模式之比较 224
7.3 “以病患为中心”——明基医院商业模式 234
7.3.1 明基医院商业模式解析 234
7.3.2 明基医院商业模式点评 235
7.4 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式 237
7.4.1 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析 237
7.4.2 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式点评 239
（1）沃尔玛和宝洁实施合作共赢的商业模式的效果 239
（2）“宝洁-沃尔玛模式”带给我们的启示 246
7.5 “产业链-”——松江新城泰晤士小镇商业模式 248
7.5.1 泰晤士小镇商业模式解析 248
7.5.2 泰晤士小镇商业模式点评 249
7.6 “1+n”模式——诚品书店商业模式 250
7.6.1 诚品书店商业模式解析 250
7.6.2 诚品书店商业模式点评 251
（1）弱势的二房东（台北信义模式） 253
（2）文化产业撬动房地产（苏州模式） 253
（3）-包租公（上海中心模式） 253
7.7 zara“快”商业模式 254
7.7.1 zara“快”商业模式解析 254
7.7.2 zara“快”商业模式点评 254
7.8 “免费”——谷歌商业模式 257
7.8.1 谷歌商业模式解析 257
7.8.2 谷歌商业模式点评 258
（1）谷歌商业模式点评 258
（2）谷歌商业模式与百度商业模式比较 260
（3）google具备-的商业模式却无法进入市场原因分析 265
7.9 “第三方经济”——夸克电影网商业模式 267
7.9.1 夸克电影网商业模式解析 267
7.9.2 夸克电影网商业模式点评 268
（1）夸克电影网商业模式点评 268
（2）夸克电影网广告经营模式点评 269
7.10 “高速研发与营销”——娃哈哈商业模式 270
7.10.1 娃哈哈商业模式解析 270
7.10.2 娃哈哈商业模式点评 270
图表目录
图表 1 -行为 24
图表 2 移动-行业技术-数量 25
图表 3 移动-行业技术-技术分布 25
图表 4 全球智能手机用户数量增长分析 27
图表 5 全球分智能手机用户数量增长分析 28
图表 6 60岁以上人口趋势及增速预测 31
图表 7 失能老年人口统计分析 32
图表 8 -口老年抚养比预测 32
图表 9 2016年我-口年龄结构 33
图表 10 -对我国预期寿命的预测 33
图表 11 2013-2016年移动-（服务类）市场规模 39
图表 12 在具体的移动-细分行业中，慢
图表 13 2013-2016年可穿戴便携-设备市场规模 41
图表 14 移动-行业商业模式构建流程 63
图表 15 医院服务和互动 76
图表 16 沟通方式 77
图表 17 2016年全球主要移动-产业市场规模 119
图表 18 2016年全球移动-市场规模及所占比重 120
图表 19 百度互联网-布局 168
图表 20 百思买的客户细分 225
图表 21 百思买组织框架 232
图表 22 零售业务单元的各大职能部门 232
图表 23 国美组织结构图 233
图表 24 百思买与国美盈利模式对比 233
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