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沉湎于希望的人和守株待兔的樵夫没有什么两样。
如果你决定要旅行，那就别怕风雨程。
遇到困难时不要抱怨，既然改变不了过去，那么就努力改变未来。
所有的胜利，与征服己的胜利比起来，都是微不足道。所有的失败，与失去己的失败比起来，更是微不足道。
不是井里没有水，而是挖的不够深；不是成功来的慢，而是放弃速度快。得到一件东西需要智慧，放弃一样东西则需要勇气！
第二，加大集约采购力度，严格控制采购成本。整合供应链、开展集中采购是降本增效的重要手段。加强横向联合和纵向供应链整合，统筹金源，努力做到大宗物集中采购，严格执行招投标制度，抓好比价采购、网上采购，降低采购成本。
在6月日举行的首届广州金属深圳到清远的物流公司价格便宜材采购经理沙龙上，广州开发区电子及通信协会-陈永强致欢迎词。
很荣幸能够参加首届广州金属材采购经理沙龙，我谨代表开发区电子及通信协会向府-及各位来宾表示衷心的感谢。
今天借着这次会议的机会，我想强调一点：当前企业应-地 ldquo;降本增效rdquo;。在化程度越来越高的今天，如何在-时间掌握新的市场讯，并对产采购和销售深圳到德阳走物流好实施有效的监控，以做到对采购和营销状况了如掌，进而适时调整市场策略，已为众多企业所关注。
那么，如何-地做到降本增效呢?我认为有以下简单几点：
-，充分认识加强管理、降本增效的深圳到石嘴山空车配货,深圳配货站重要意义。降低成本、提-益是企业经营管理的重要目标。应对经济危机，保持工业经济平稳较快增长，重点在工业、难点在企业。由于管理水平相对落后、经济效益下滑，企业的综合竞争深圳到桂林用什么物流公司力和御市场风险能力受到-影响。眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，对于应对国际金危机，-工业经济平稳较快增长，具有重要的现实意义。
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第三，加强销售管理，降低库存成本。利用好一系列扩内需、保增长的策措施，开发新品种、提高、创建品、-服务，采取有效措施开拓市场，促进销售。
第四，发挥协会作用，提升企业管理水平。协会应深入调查研究本企业成本管理情况，分类提出有针对、导、可操作的目标和措施建议，开展成本、效益对标;向内企业发布市场价格变动、物采购深圳到景德-途搬家搬厂大件行李设备托运等;监测并及时向府部门反馈本经济运行中存在的问题;加强本成本管理-典型经验的宣传、推广、交流，不断提升企业成本管理水平。
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