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在很多公司，供应链苦于销售对库存不负责任。表面上看，是销售不愿承担责任，而根源则是需求计划没有闭环的结果。 在很多公司，供应链苦于销售对库存不负责任。表面上看，是销售不愿承担责任，而根源则是需求计划没有闭环的结果。在这些公司，需求深圳到台州航空物流,运输公司电话,价格，运费多少计划一般会遵循ldquo;由（历）数据开始，由判断结束rdquo;，在分析历需求数据的基础上，征求营销的反馈意见而成。但重要的一步则是把后的需求计划与销售达成一致，却往往没做。也就是说，需求计划流程是开口的，无形成闭环管理。在闭环的需求计划下，制定计划的时候是结合销售的判断，以销定产；一旦需求计划制定了，与销售达成共识后，就成了以产定销;;供深圳到黄山航空物流,运输公司电话,价格，运费多少应链按照这个计划来产，销售一定得把产出来的产品卖掉。所以，闭环的需求计划要实现两个从深圳发物流到台州要多少钱,怎么收费的, 目标：其一，供应链按照这样的计划来产；其二，销售要按照这样的计划来销售。这样一来，才能够同时约束、激励销售和供应链两个团队，两头一起凑，才能在达成销售目标的同时，也能控制住库存。在需求计划流程开口的情况下，需求计划对于供应链有约束作用，但对销售则否，结果就是销售对库深圳物流园到武夷山运费,多久能到,存不负责任，也让供应链习惯地成为销售业绩不达标的替羊。要知道，所有的预测都是错误的：不管需求计划做得多好，产出来的东西肯定不是客户想要的；反之，客户想要的，注定有一部分不是已经产出来的。在闭环的需求计划体系下，销售对库存负责，会想方设管理需求，说服客户买下已有的库存；在开口的需求计划体系下，这却习惯地成为销售的借口;;客户需要，但供应链没有从深圳发物流到苏州要多少钱,怎么收费的,价格实惠 产出来，你让我怎么达成从深圳发物流到台州要多少钱,怎么收费的, 销售目标？所以，这一问题的-方案是，形成闭环的需求计划流程，达成销售与运营的正协调。这一问题了的标志有两个：一是，需求计划的责任人是销售的副总;;具体做计划的可以是供应链运营；二是，销售不再动不动就拿ldquo;客户想要的我们没有rdquo;做借口;;他们意识到，己的任务不只是接单，更重要的是管理和引导客户的需求。这深圳市龙华新区华南物流园电话,地址,在哪里 也是销售与运营计划（samp;op）的关键，需要上而下的推动方可从深圳发物流到台州要多少钱,怎么收费的, 实现，因为涉及到副总裁级别的人承担责任问题。
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