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物流新观念之一：渗透 生产经营企业选择物流外包，是经营观念转变的一大方面。其将物流运作纳入化竞争市场，一方面是从节约主要物流功能成本出发，让物流环节成本显性化，从而加强控制，拓展盈利空间；另一方面拟通过设施及现代物流网络增强物流时效性，从而强化时间成本控制，争取商机，把握市场。从这两点出发物流企业首先要面临的是、服务新观念的建立。为适应外包需求，物流应是渗透性的，从节约功能成本、时间成本为客户规划物流方案，变被动的需求服务为，把-客户做专做精。 物流新观念之二：-竞争力 -竞争力体现在企业本身的优势发挥上，任何一个物流企业不可能把所有物流功能都完善，-资源优势，体现专有功能特点并做强做大，-差异化竞争优势，这才是物流公司发展的一大-竞争力。 物流新观念之三：创造需求 从等待需求转向创造需求，客户困难是企业寻求商机的切入点。功能业务-源于借故企业外部的需求发现。 物流新观念之四：共赢 物流利益的取得绝非是以客户成本为代价，这便要体现共赢、利益共同体合作。现代经营是在合作方需求的中生存发展，只有从首先考虑利益出发，让合作者真正价值，自身才可能有长远的发展泉源。从客户价值体现中，物流企业才有可能溢价收益，从而增强企业信誉与实力，同时客户对相应的-服务形成习惯性依赖，促进合作双方长远的目标实现。 物流新观念之五：品牌依托 人们可以通过产品品牌认识企业，也可以通过企业-产品。同样服务是品牌，人们一样可以通过服务-企业，同时也可通过企业承认服务，因此创建企业服务品牌，用品牌作依托，是物流企业发展的一大诚信因素。客户对品牌选择的自主行为空间越来越大，这需要企业在服务体系上下功夫。从服务精细化、品质化方面需求，以更多的形式为顾务，而不是以固有化来等待市场适合自己。 物流新观念之六：形象展示 树立-信誉形象，物流企业应服务体系，建立-企业服务体系。iso9002是企业能够达到和-的能力。通过，一方面指导客户选购满意的物流服务，同时也是物流服务方取得客户-的手段。因此物流企业取得相应iso体系的尤显价值。这一工作的开展是物流企业服务不断规范化、化的，同时也是物流企业对外展示服务形象信誉的。的取得将是物流企业发展的-。 物流服务涉足面广，企业不仅要注重自身经营观念的转变，同时还要不断接受各行业的-思想观念、观念、服务观念，以新的观念去新的物流企业，才能在市场竞争中得以长足发展。观念变化伴随现代物流发展的，第三利润源的产生赖以物流之-观念。

 






 重构物流生态的重要基础，成本高的环节也是物流，渗透至社区的22万多个终端资源为物流据点


 

 

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