郑州度之瑜商贸有限公司是一家以客户需求定制、制作、服务、批发等为一体的综合性贸易服务销售公司。公司经营范围有：工艺品、文化用品、办公用品、电子产品、家用电器、陶瓷制品、日用百货等等。公司以“客户满意”为宗旨，及时快速的推出-较新、较具-和美感的特色商品，为客户-生活、家居、文化、商务、保健、休闲、***等等各类商品、礼品。欢迎各位老板、朋友咨询和定购。
礼品行业的经销商应该知道，***作为产品进入市场的助推器，在营销4p策略当中，有着举足轻重的作用。因此，这也就要求，经销商，应该学会花小钱，办-，来策划好***活动，只有这样，才能获得的市场份额。
小熊厨师机 一、***要坚持“两高两差”原则
很多经销商代理的品牌，往往是二、三线品牌，限于企业实力与规模，往往拿不出更多的费用来做***，针对这种情况，经销商就要自己去想一些办法。其实，经销商自己做***，坚持“两高两差”原则，可以克服费用不足的短板。
所谓“两高两差”，就是“产品差异化、-位、高***、***差异化”。也就是经销商在选择产品时，要坚持差异化，因为是差异化的产品，所以，可以小熊厨师机采取-策略;因为-，所以会有较大操作空间;因为有空间，所以，可以经常做一些形式各异的***活动。但经销商要想让***活动效果好，醉#后还要使***差异化。
坚持了这个原则，经销商就可以在厂家支持力度不大的情况下，自己独立操作***活动，让市场一直保持活跃的状态。当然，这种模式也有一个前提，那就是厂家必须允许经销商可以二次定价，这也是经销商必须要争取的一个醉#基本的权限。
二、***要系统，且坚持常做常新
很多经销商在做***活动时，由于受厂家影响太深，往往缺乏对自己***的系统性规划，厂家让做了，就做，不让做了，就等，因此，缺乏对市场的长远考虑。而经销商要想在当前激烈的市场竞争中，尤其是***站中获取主动，就必须要对市场做年度***计划，同时，还要把这些***计划分解到季度、月度，以-***的落实。
同时，经销商要想让***效果达到醉#大化，还必须坚持“常做常新”，此外，做***不能太近视，打蛋器不要等到竞争-冲击或者打击了，才用***的手段来抗击。其实，***有不同的定位，即可以冲击市场，-地切入市场，也可以有效打击竞争-，同时，还可以树立品牌形象，保持产品及品牌的-度、美誉度、忠诚度。
因此，***要保持-结，竞争-用的***方式，用的***品等，就不要再去“嚼”人家“嚼过的馍”，这就要求经销商需要运用差异化的***，来吸引下级渠道商及消费者。
临近中秋时节，各-品企业展开***活动拉锯站，各种***信息漫天飞，为金九银十做了很 好的市场诠释。双节大庆如同市场号角一般，聚拢了各种***活动，让商家累且乐着。
在礼 品市场各种活动混杂的情况下，消费者的挑剔无可避免的出现了。如何留住消费者赶场的脚步，是确打蛋器保 一场***活动成功的前提。降价、-、送礼等传统的***技巧已不小熊厨师机-吸引消费者，若要过好节，礼 品厂商还需费费神。
因为生活水平的提升，消费者的眼界愈高，愈加注重产品带来的附加值 。增加礼品的文化内涵，无疑是一个-的开拓方向，可惜，当下礼品厂商的活动均-的避开了这一 需求期望。若想过好节，增强成功的效率，无疑必然要改变这一现象。从传统文化中吸取-，用适合 -的品位去提升产品原创能力，或许是礼品企业打好***站的前提。
显然，礼品***活动 若想成功，光有这一点是远远不够的。在礼品***解决方案中，常常会出现一个好的***活动方案由于 执行和管理的漏洞而不能达到预期效果的情况。***活动的执行效果关键还在于组织的执行力，礼品企 业需要事先成立***活动的组织以及明确人员职责分工，通过培训和监控来-整个***活动顺利开展 。
***活动的组织及职责的分工是活动稳定有序进行的前提。在组织建立方面，必须既有总 指挥、总协调等类似主管的角色，也有各个项目的具体负责人。在职责分工方面，应体现清晰明确的原 则，专人专责，避免职责不清，相互扯皮现象的发生。在***执行过程中应当实行主管负责制，一方面 项目负责人必须维护主管的-，另一方面主管必须对所属区域内的所有事件负责。
同时， 企业还要注意做好对***员本身的激励工作，提高士气，醉#终达成提高销量的目的。实施项目-计划 ，使销售成绩与***员的收益挂钩，调动***员的积极性。在项目执行过程中，对完成并超过目标销量 的城市及***员按其完成目标销量的比例给予不同的-，并设立销量-，大-进了***员的积 极性。
在铺天盖地的活动宣传下，是否实惠已不再重要，消费者注重的是过程，是享受节日 气氛的过程。而这一市场要求下，是对礼品企业服务意识的市场考验。提供全程-服务，是-活动 成功另一市场关键，亦是后期活动的市场铺垫，是***活动能否成功的有力基石。
很多经销商代理的品牌，往往是二、三线品牌，限于企业实力与规模，往往拿不出更多的费用来做***，针对这种情况，经销商就要自己去想一些办法。其实，经销商自己做***，坚持“两高两差”原则，可以克服费用不足的短板。
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