郑州度之瑜商小熊电饼铛贸有限公司是一家以客户需求定制、制作、服务、批发等为一体的综合性贸易服务销售公司。公司经营范围有:工艺品、文化用品、办公用品、电子产品煮蛋器、家用电器、陶瓷制品、日用百货等等。公小熊电饼铛司以“客户满意”为宗旨,及时快速的推出-外较新、较具-和美感的特色商品,为客户-生活、家居、文化、商务、保健、休闲、***等等各类商品、礼品。欢迎各位老板、朋友咨询和定购。

礼品行业的经销商应该知道,***作为产品进入市场的助推器,在营销4p策略当中,有着举足轻重的作用。因此,这也就要求,经销商,应该学会花小钱,办-,来策划好***活动,只有这样,才能获得的市场份额。
一、***要坚持“两高两差”原则
很多经销商代理的品牌,往往是二、三线品牌,限于企业实力与规模,往往拿不出更多的费用来做***,针对这种情况,经销商就要自己去想一些办法。其实,经销商自己做***,坚持“两高两差”原则,可以克服费用不足的短板。
所谓“两高两差”,就是“产品差异化、-位、高***、***差异化”。也就是经销商在选择产品时,要坚持差异化,因为是差异化的产品,所以,可以采取-策略;因为-,所以会有较大操作空间;因为有空间,所以,可以经常做一些形式各异的***活动。但经销商要想让***活动效果好,醉#后还要使***差异化。
坚持了这个原则,经销商就可以在厂家支持力度不大的情况下,自己独立操作***活动,让市场一直保持活跃的状态。当然,这种模式也有一个前提,那就是厂家必须允许经销商可以二次定价,这也是经销商必须要争取的一个醉#基本的权限。
二、***要系统,且坚持常做常新
很多经销商在做***活动时,由于受厂家影响太深,往往缺乏对自己***的系统性规划,厂家让做了,就做,不让做了,就等,因此,缺乏对市场的长远考虑。而经销商要想在当前激烈的市场竞争中,尤其是***站中获取主动,就必须要对市场做年度***计划,同时,还要把这些***计划分解到季度、月度,以-***的落实。
同时,经销商要想让***效果达到醉#大化,还必须坚持“常做常新”,此外,做***不能太近视,不要等到竞争-冲击或者打击了,才用***的手段来抗击。其实,***有不同的定位,即可以冲击市场,-地切入市场,也可以有效打击竞争-,同时,还可以树立品牌形象,保持产品及品牌的-度、美誉度、忠诚度。
因此,***要保持-结,竞争-用的***方式,用的***品等,就不要再去“嚼”人家“嚼过的馍”,这就要求经销商需要运用差异化的***,来吸引下级渠道商及消费者。
对众多的礼品经销商而言,***活动是短期内提升销售额的-,尤其当周围有竞争店存 在的时候。可是好端端的店铺,在一再的***之下竟然成了顾客心目中的折扣店,更可气的是,顾客看 到***活动都不出手,一定要等到再便宜点才会再买。由于大多数的礼品企业和礼品经销商没有认识到 ***的本质是一种沟通活动,而是把***活动当成解决一切市场问题的法宝。***之站如火如荼的时候 ,伤害就已经开始了:品牌的获利能力逐渐降低,顾客的价格敏感度上升……
究竟何 种原因让礼品企业的***活动落入“促而不销”的境地呢?究其原因,礼品网-认为,主要有:
1、对***对象缺乏研究。没有对自己的消费者群体进行-,不清楚他们喜欢什么形式、 什么内容的***,更多的***是一厢情愿的行为,同时,也不知道这些顾客群体通过哪些渠道了解*** 信息等等。
2、***缺乏新意,基本是老一套。***年年搞,但基本都一样。一说做 ***活动,不外乎就是-、打折、送赠品等等,这种老掉牙而以自我为中心的***方式,不要说顾客 不感兴趣,就连自己人都审美疲劳而感到厌烦。
3、***缺乏声势,不温不火。孙子 云:“故善站者,求之于势,不责于人。”说明“势”在一场站争中的重要作用。同样,在一场***活 动当中,如果缺乏浩大的声势,而是湮灭于竞争-的声威里,这场***肯定会为-做“嫁衣”的。
4、对竞争-关注不够。企业生存和发展在竞争-的缺陷里。缺乏对竞争-***力度 、形式、内容等的了解,造成***的策划闭门造车,或拍脑门,待自己的***解决方案一执行,才发现 自己的***活动不仅单调,而且针对性不强,抗击-较弱,***效果肯定不会出彩。
当然,造成***效果差的原因还有:***方向不明确,误把用于终端消费者的***,用在了渠道商的 占仓、压货上;过于追求-的***方案,***变成了企划或者市场部门的***,销售部门执行差,或 者“伪执行”;渠道商不配合煮蛋器***,厂商协作不够,效果大打折扣;缺乏“全员***”意识,***的关 键时刻,一些部门的工作-,比如,赠品不-,产品跟不-等。
作为礼品企业, 在销售“井喷”的节假日,当竞争-都在-进行***活动时,不应该一味跟风,而是应该找出自己 相对于竞争-所具有的***特色,才是制胜之道。

很多经销商代理的品牌,往往是二、三线品牌,限于企业实力与规模,往往拿不出更多的费用来做***,针对这种情况,经销商就要自己去想一些办法。其实,经销商自己做***,坚持“两高两差”原则,可以克服费用不足的短板。
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