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但是广告企业资本并购也存在很多风险，当前集中表现为企业文化冲突风险、代理客户冲突风险、-人才流失风险和并购对象经营风险。 　　企业文化冲突风险。企业文化之间的冲突，是广告企业并购中为-的风险之一。各个广告企业在长期经营中都会形成自身-的企业文化，并内化为公司经营管理者和员工的思维和行为。广告企业在并购运作中，如果不考虑并购企业的文化，会增加并购的不确定性。这种企业文化冲突表现在三个方面：一是管理者观念的冲突。广告企业管理者是否具有开拓性和创造性，是否具有力和包容性等，都会影响广告企业未来的发展。二是员工利益是否受损。并购前后的工资-如果差别过大，也会影响公司人员的稳定。三是企业价丝占比较高。　　分行业-粉丝存在明显差异　　从行业来看，it互联网类-粉丝以男性居多，而服饰/美妆类粉丝以女性居多;年龄方面， it互联网类-粉丝年轻群体占比较多;食品饮料类-30~40岁用户占比明显高于其他行业。　　2016年企业-博文阅读量超6700亿　　2016年-企业-发布博文共1.14亿条，博文阅读量达6722.4亿次。　　企业与用户的-互动助力品牌影响力　　-平台商业生态日臻完善　　商业工具力促企业与粉丝的良性互动　　-：-是-企业-与用户之间互动的重要方式，明星+企业通过吸粉的日趋成熟。在2016年“让飞”期间，2家-企业获得150 企业文化是企业的-竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。企业文化的建立需要一个健康有序的过程，不能看其他企业的文除了具有深刻而丰富的内涵之外，品牌还要把企业价值观以恰当的外延构成外化的价值体系。也就是说，企业还应建立包括产品、服务、员工、采购、广告等在内的各种内外交流界面的价值取向(如某一品牌之下的产品研发、设计、生产、定位、定价的原则是什么)。化制度好，就照搬照抄，为我所用；也不能写几条团结向上式的标语来充当企业文化。企业文化的建立是一个由团队粗文化到系统文化过渡的一个过程。可是，如何才能建立一个强有力的企业文化呢？

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