深圳到靖江物流直达专线再加一个8元钱的运费，这对于用户来说，成本是增加的。乐收就把小米的LED灯做到前置仓里面去了，用户下单直接在我们仓里面取，只需要投.8元就行。”前置仓由乐收的工作人员负责维护，通过一整套打通的ERP系统，所有的进销存数据可以实时了解，除了小米还和-等品牌有合作。
既然在校园内做解决后一公里的方案，肯定会与其他品牌有竞争关系，例如菜鸟、递易智能等等，窦中杰也表示，“竞争关系肯定是有的，但不是很大，比如我们跟菜鸟驿站大的区别是，菜鸟驿站是进去的，就是输出的品牌和系统，我们都是-体系的。而且我们把快递这一单要做的比较深一点，因为要帮助快递公司，实实在在的解决这些问题。”而对于前段时间丰巢收购中集E栈一事。
窦中杰说：这个对我们和丰巢的合作不会产生影响，而且对我们还是有帮助的，因为中集E栈主要集中在北上广深等-城市，会加速我们的战略布局。在谈到顺丰为什么会投资乐收时，窦中杰认为，主要有两个战略布局，顺丰把丰巢定义成服务社区和写字楼，把乐收定义成服务校园，这样把后一公里就能协同起来，而且投我们的目的，一个是丰巢是做无人的，我们是做有人的，将来的话，有人和无人会互相做协同，互相做补充发展。这个也是顺丰战略布局里的一部分。
“我们接下来的话，一个布局是社区和写字楼这块，社区是重点，写字楼次要。因为写字楼目前来说，不是顺丰的痛点，我们和丰巢接下来会做社区这个领域协同。丰巢会做自助，我们会做人工，然后把社区做成一个综合智能的取件方案。
系统化解决方案。因为现在你可能发现，好多快递员来了以后，实际是不通知用户的，他把货物直接放在柜子里了，用户是没有选择的，我们接下来会跟丰巢做一些尝试性的方案，在社区里面建一个人工站点，然后每个货物全部汇集到这个人工站点，由人工站点来通知用户，你是来柜子取，还是送货上门，还是来站点取。
”虽然以现在的视角来看，乐收的规划很明晰，窦中杰在采访中坦露，其实当初也走过一些弯路。“开始我们觉得应该市场化的进学校，就在学校里面租了很多商业的铺面，这个是我们大的一个瓶颈期，那个时候确实公司的规模也发展的非常快，当然就会遇到一个不稳定性，因为我们没有帮助学校系统化的解决这些问题，只是从单个的快递公司角度去解决了问题。
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