深圳到临夏回程车货运-商家 有一些原因和商业模式有关系，也跟我自己在阿里的很多经历有关系。总结成两个字就是花钱。我负责产品，我也负责市场，我真的花了-的钱。当我自己创业的时候，我和自己讲不准花钱。淘宝创业是有干爹的啊，我又没有干爹，我不准花钱，我必须得省着花。我选择了一个不怎么花钱的模式，所以，在别人没钱的时候我还有一点钱。所以我活下来了，这是商业的部分。踩着前浪抓后浪打鸡血也需技术流还有一个很重要的点，就是我们还需要不断的去给团队打鸡血。打鸡血的方式包括你要告诉团队，很快光明就要来了，我们活着就有机会。我们隔壁那家阿里系创业企业和我们隔着1米远，叫车蚂蚁。头-他们的员工还在门口喊口号喊得很high，第二天晚上就发了一篇-说我们停止运营。
所有员工遣散。第三天所有员工举着还我血汗钱的条幅站在公司门口。这样的场景真的就出现在我们公司门口。这样对我们的好处是什么呢?我们的员工就觉得哎呦，我们公司还-啊，还没有死。所以这也是一种方式。还有一种方式我们要通过各种各样的方式去证明，自己可能踩上了一个比较好的点。而且，这可能是个很有用的东西。这是我曾经做过的一个图，给我们公司的管理层都分享过。图的右边的一条我们做了一个分析这里是年以来，从1-1年开始，全互联网的投资以及资本市场的走势。你会发现有一个明显的波浪，这是整个的投资额变化。我就会问自己我们是否也会有遇到这样的一个周期。那么波浪中间是什么呢?我个人认为是一些-公司，他们是在什么时候创立的。
及他们在每个时间点上做了什么样的-重要的事情，这些事从百度就能找的到。我经历过一家企业，现在依然很-一家企业叫做阿里。我知道他每个阶段主要的kpi是什么。如果主要的kpi是pv，那么他是入口;如果主要的kpi是uv，他也是入口。如果主要的kpi是交易额，那么就会变成这样的一些东西。我们就会发现，不同的企业做的事情是不一样的，这是一些分析方法。这些分析方法告诉我们每一个行业的大势都是--的。打个比方我们知道的百度，-，阿里这几家企业都是在同一年诞生的，你觉得奇怪吗?而且都是在头三年很惨，甚至转换自己的商业模式，后来抓住了下一个浪潮，又迅速的起来了。但是为什么有的企业抓住浪潮之后也挂了呢。
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