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sap系统合并后整合：应避免的4个错误

整合过程启动得太晚

在大多数情况下，并购交易都是经过-策划的。然而，随后的合并后整合往往被忽视。例如，这可以从企业在相当晚的阶段启动整合过程这一事实中看出。-建议，应在尽职调查期间开始规划这个非常关键的阶段，或者换句-，当一家公司符合收购条件时。除了给定的交易步骤外，还需要一个单独的程序：尽可能提前计划和分析可能产生的风险以及措施。原因是：并购伴随着-性的转型，会导致双方在广泛领域发生重大变化。如果整合过程开始得太晚，可能会出现不-的并发问题。例如，较长的系统停机时间，涉及的高昂成本，在危机时期，这会对公司造成沉重的打击

参与的员工太少

计划就是一切：这个信条也适用于所涉及的员工数量。负责人应了解项目的工作量和持续时间，以便相应地规划资源。对于并购后整合的成功，为该项目分配足够的员工-。如果管理层将重大项目交到太少的人手中，那么整合所花费的时间将远-过计划，并且员工将超负荷工作。另一方面，这更有可能在实施过程中发生错误。

当pmi计划定义不充分时

由于整合步骤是相互依赖的，因此必须避免合并后整合的时间表不足。所有涉及的员工都应了解具体任务的截止日期和详述，并应-地完成任务。pmi 时间表基于截止日期，例如劳动法和企业规章制度。并购后的整合中，重要的是尽快标准化被收购公司和目标公司的会计和报告制度。通过这种方式，公司-按时交付法律要求的月度、季度和年度财务报表以及一致的财务关键数据。毕竟，公司未来的战略规划就是基于这些。

it系统的合并被-时

此外，在项目准备阶段，合并现有 erp 系统所需的努力常常被忽视。由于系统环境很少是同质的，并且多年来经常发展成异构的庞然大物，因此可能会出现的挑战——内部 it 部门可能会发现它们难以应对。建议与外部 it -一起检查业务转型的范围并定义理想的步骤。从现有 erp 系统的合并到业务部门的外包，服务提供商应该为 it 环境中的每一个技术和程序变化提供正确的 it 解决方案。借助现代技术，现在可以用-的方式快速、-规划、模拟和实施复杂的转型项目。因此，企业可以及时实现合并后的既定目标。

关于snp

上海艾斯恩培数据技术有限公司（snp） 是德国snp集团在的全资子公司. snp是有名的数据转型-，sap合作伙伴。我们为sap系统用户提供数据转型服务。包含任意类型的sap业务转型场景的数据迁移、数据合并、数据拆分、云迁移等定制化服务。snp 帮助组织转变其业务模式并充分利用数字化带来的机遇。

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