降本增效管理咨询

无锡传率真质科技有限公司为您提供降本增效管理咨询。降本增效管理咨询:成本管理的目的
1.从成本效益的角度评价管理体系运行的有效性，为管理人员决策与控制提供准确的成本信息；

2.通过预防成本的有效投入，不断削减内部和外部故障损失成本，遏制不足所带来的损失；

3.通过预防成本的适当投入，防止过剩所带来的浪费；

4.提高员工的工作，争取初次就把事情做好。

要做到经营增效，起码的是要实现产品的市场成功和财务成功，经营的重点始终贯穿在产品、客户、市场、利润这四个环节。要做到经营增效，我们一般须重点提升四大财务指标和四大竞争力指标。四大财务指标是“销售收入及增长率、新业务在销售中所占的比例、人均毛利润及增长率、非薪酬费用下降的比率”；四大竞争力指标是“产品收入及利润结构的合理性、区域收入及利润结构的合理性、渠道与客户收入及利润结构的合理性、**人员的薪酬提高及任职能力提高”。



降本增效管理咨询,经营增效的重点在于实现产品的市场成功和财务成功，因此，怎么提高销售收入和销售毛利率是重中之重，我们一般通过“市场宽度看空白点、市场**看占有率、客户粘度看长期性”的“营销增量三度法则”来提高销售收入，再通过“客户盈利能力和贡献率分析、提高**客户的内部占有率、增加边际贡献高产品的销量、提高边际贡献低产品的价格”等方法和措施来提升销售毛利率。


     本公司主营： ***现场管理5s - 全员设备管理tpm - 五星班组建设 - 精益效率*** - 标准品质管理
     本文链接：https://www.zhaoshang100.com/gongying/157782195.html
     联系我们时请一定说明是在100招商网上看到的此信息，谢谢！
     联系电话：18661006310，18661006310，欢迎您的来电咨询！