南京到德化
南京骁健物流于2006年正式成立,从一间办公室一间小仓库逐渐发展为配有1000平米的仓库,以及车长2.3米~17.5米,载重1~35吨,空间3.5~160立方米的全封闭车、半封闭车、高栏车、平板车等各种车型50余辆,专营南京到各地往返货物运输配送仓储等为一体化的企业、组织健全、经验丰富、设施完善,有上百家合作伙伴,并承接市内短驳、配送业务。
公司备有各种吨位的各型车辆,可承接大、小吨位货物(整车零担均可)可为货物代办保险,在合作运行期间保护贵公司货物安全24小时为您提供货物查询、业务咨询、实现诚信、准时、安全、便利的服务目标,并保护运输价格合理低廉。
我们保护:从接到您货物的时候,直到收货人接到货物的时候,南京骁健货运有限公司在移动货品过程中的安全和数量,为每一件产品都起到保值的作用。
即保护产品的存在价值,使您的产品在到达消费者时使用价值不变。
我们保护:您的产品不会“淋雨受潮、水浸、、破损、丢失等”。
物流企业主要存在的问题
首先遇到的就是人才瓶颈。传统的家族式管理已不能适应企业的发展,如何选拔培养人才,应用管理人才,缺乏相应的机制。
其次是管理方面的瓶颈。大部分中小型物流企业都没有相应岗位的可操作的规章制度和作业标准,管理依老板的经验和爱好,低水平的管理模式既不适应企业的发展,又不利于市场竞争。
经营上目光短浅,短期利益主义。大部分中小型零担货运企业谈不上什么战略定位和战略规划,企业的先天文化素质相应地制约了企业的发展。
整个物流行业都在发生变化,专线企业已站在了未来选择的十字路口上,有远见的老板已经开始进行变革。
1、由打价格战转向服务
2、找准自己的定位
以服务同质化为背景的价格大战,是导致无序竞争盲目发展的重要因素。对于中小型物流企业来说,需要找准适合自己的市场定位,这样不仅能够满足市场和顾客的差异化需要,也是提高企业自身竞争力和竞争优势的关键。
3、重点客户,重点服务
4、借助信息化、科技化的手段
通过搭建物流管理系统,做到端到端的可视化、运输过程中异常,实现可视化透明化管理。从而构建科学清晰的运力网络,达到效率的提升。
本公司主营: 物流 - 运输 - 货运 - 公路运输 - 整车零担
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