工业工程培训-生产管理培训-实战讲师郭晓宁

深圳市捷埃梯精益科技有限公司为您提供工业工程培训-生产管理培训-实战讲师郭晓宁。深圳捷埃梯精益管理咨询机构--致于生产运营培训及精益现场辅导，擅长工业工程（ie）培训咨询机构，实战师资执讲，课效有保障）
基本信息：
课程名称：工业工程ie培训（2天/期）
培训讲师：郭晓宁老师(精益ie实战顾问，历任富士康ie学院外聘主力精益ie讲师)
参训对象：厂长、生产经理、班组长、主管、企业pie部人员、品管部、技术部、生产部、部相关管理人员等
服务形式：
1、ie培训公开课（定期开班，适合企业外派骨干学员出来参训，长年定期开班）
2、企业内训（由讲师到企业内部授讲，可提供课前-，结合工厂自身案例,课程内容具针对性及实用性）
3、微咨询（1-2个月）
4、精益辅导咨询（8-12个月）
课程承诺：
公开课：首天课毕，课程不满意，可退还费用。
内训课：课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收取任何费用，课程结束后付款。
企业辅导咨询：承诺效率指标，不达指标不收取绩效费用。
课程目标：
了解现场ie的基本知识，建立系统全局观
对于有基础有ie/pie人员通过二天的学习，学员可以对ie（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个ie从业人员的基本素质，为高层次的管理活动-精益生产奠定理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段，发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场解决问题的业绩能力，树立现场浪费观念，掌握的提升效率的技术。
ie培训课程：
课程优势：国内课效保障无风险
案例指导：分享现场精益ie辅导个案
案例训练：掌握现场ie的技能提升方法
行动建议：现场ie培训的实战模拟练习
提升建议：引导现场ie潜力的行动方案
课程背景：
如果您有以下疑问，那么这堂ie培训课将为您解决困惑：
公司生产效率低，品质不稳，交期不准,急需改革；订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应；想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了）；想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?；想要改变不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了；每天都做点的改变，不知系统如何操作，不知收集那些数据，如何分析数据和制订辅导实施方案，以及如何推行项目；老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。；生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。部门之间本位主义，互相扯皮推卸责任；如何让全员掌握一些日常的手法或理念,多参与多提建议.；在工作中运用工业工程(ie)的一些手法,有些地方不明白.；怎么说服老板强有力的支持我?推进项目的时候需要老板给我什么承诺？项目进展中经常遇到(钉子户)怎么办?实施的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?想学一套系统的方法,能用到工作中。
讲师介绍：
郭晓宁老师 精益ie现场辅导实战顾问，生产管理领域精益ie工业工程降本增效培训与咨询推进者；二十多年专职现场辅导，经验丰富；曾任职企业日企理光；企业ie内训累计十万人次，学员满意度90%以上；历任富士康ie学院外聘主力ie讲师，精益生产讲师；美的学院特邀外部ie讲师、lp讲师；海信学院特邀外部ie讲师；伊利商学院特邀外部ie讲师；西工大、华南农大等高校特邀外聘精益ie讲师；现任深圳捷埃梯精益咨询机构创立人，精益生产咨询项目总监；-指导ie、精益生产，成功为上百家企业进行项目咨询及人才培养。国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、精益生产咨询师。

     本公司主营： 精益生产管理咨询 - IE培训咨询 - 精益辅导 - 效率提升 - 现场改善
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