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很多人盼望-改革，是因为相信它具有抑制-的作用。他们认为，-能增加持有环节 成本，迫使多套房持有者卖掉其中一部分，因而能增加市场供给。但是，持有住宅成本与其他住宅成本一样，可以在交易中转嫁，-或投机者不需自己承担。投 资者将住宅出租，-由租户承担；投机者买进就是为了卖出，不会长期持有，他们会将-加到卖价中，由买家承担。那么，-不但不能抑制-，反 而会抬升房租和-。——其他增加-费的措施也是同样效果，这已被这些年来的房地产调控所证实。

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业态转型：从开发商走向运营商、服务商。实际上，房地产企业从开发商向运营商、服务商转型是 产品形态综合化的自然延伸，也是房地产行业不断完善成熟的必然要求。随着产业地产、商业地产、文化地产、旅游地产、养老地产等综合性产品的大量出现 新郑房产中介合同，必然 对产品本身的运营管理提出要求；与此同时房地产企业在开发硬件产品的基础上，也越来越重视开发服务产品的价值。近年来，在运营服务方面，房地产企业已经取 得了很大的进步。比如，万达已经在商业地产运营方面创出了自己的品牌。绿地发挥“平台化”优势 新郑房产中介-，积极整合上下游产业资源，在产业园的规划设计、产业招商、 运营配套、产城融合等方面均形成了很强的实力。万科近也提出，要做城市的配套服务商，并入股徽商银行开展社区-。

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