问:
郑州创业公司:
您好!我公司的骨干,包括我公司的总经理,都是我的老员工。现在,他们不积极上进,执行力不强。比如学习,都是我-他们学 广告卡包,他们才来学一下 -卡包 男士 包邮,而不是自己主动要学,想增加一个空降兵来换他们吧,又要增加不少成本,而且有风险,不换的话他们又无大的长进。请问创业公司,绩效管理与人性化管理如何融合?
答:
绩效管理是-有人性化的管理:尊重员工的价值和贡献。
首先,与老员工的沟通很重要。应与老员工进行-地交谈,让他们明确自己的处境,清晰地看到自己与企业所倡导的理念、价值观和目标等的差距,从而督促他们继续诚恳地学习,积极地完善自我以达到企业的要求。
其次,要建立清晰的绩效考核体系 卡包,在企业里培养出-的绩效文化。定期开展绩效评比,在企业中建立起-机制,树立标准,以达到制度性的优胜劣汰,避免人为的干扰。在我的企业里,就设立了“末位淘汰”机制,只要有员工连续3 个月在绩效评比中处于末位,就必须自动离职。对问题老员工,管理者还应善于采用“铁腕柔情”,对他们多帮助,多交流,找到他们内心的-的障碍,对症-,给予正确的说服教育,从而纠正他们的态度。
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