智能电视行业前景预测及投资风险分析报告2015-2021年

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报告编号：60267
出版机构：亚博中研研究院
出版日期：2015年6月
报告价格:纸质版: 6500元 电子版: 6800元 纸质+电子: 7000元
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报告目录

-章：智能电视行业发展背景分析14
1.1电视更新潮到来14
1.1.1日本彩电更新潮分析14
1.1.2彩电更新潮即将到来16
1.2电视产品-历程分析17
1.2.1电视产品发展-历程分析17
1.2.2国内电视品牌增长驱动因素23
（1）节能补贴彩电收益显着23
（2）日系品牌衰退-空间25
（3）网购拉动城市彩电销售27
（4）农村消费能力不断增强27
1.3电视智能化发展阶段分析29
1.3.1-阶段由it企业兴起，以失败告终29
1.3.2第二阶段以推动的电视数字化-30
1.3.3第三阶段以互联网电视和智能电视-31
1.4智能电视行业发展现状分析34
1.4.1智能电视行业发展现状34
1.4.2智能电视行业发展前景42
（1）智能电视在-功能上占据优势42
（2）全球互联网电视出货量预测44
第2章：智能电视时代竞争生态的变化46
2.1智能电视行业参与主体的变化46
2.1.1智能电视行业参与主体变化46
（1）传统电视制造商的拓展46
（2）互联网企业的进入48
（3）代工企业的搅局51
2.1.2智能电视行业竞争-52
（1）电视机顶盒、-52
（2）智能电视一体机54
2.1.3智能电视行业竞争程度的变化55
2.2智能电视行业上游的变化58
2.2.1智能系统平台成必需58
2.2.2视频内容服务是卖点59
2.3智能电视行业下游的变化61
2.3.1智能电视消费者趋向年轻化61
2.3.2智能电视消费者议价能力提升62
2.4智能电视行业潜在进入者威胁的变化62
2.4.1互联网企业的进入威胁分析62
2.4.2传统电视厂商的进入威胁分析66
2.5智能电视行业替代品威胁的变化70
2.5.1传统彩电的威胁分析70
2.5.2平板、手机及pc的威胁分析75
2.6智能电视行业相关利益者的变化76
2.6.1有线运营商端口接受挑战76
2.6.2电视机顶盒将部分被替代79
第3章：智能电视行业商业模式整体特点82
3.1智能电视行业商业模式总体结构82
3.1.1智能电视商业模式总体结构82
3.1.2智能电视商业模式组成部分83
3.2智能电视行业商业模式雏形分析85
3.2.1“全产业链”商业模式雏形85
（1）乐视tv商业模式雏形85
1）乐视tv商业模式整体架构85
2）乐视tv商业模式-要素86
（2）海信vidaa商业模式雏形87
1）海信vidaa商业模式整体架构87
2）海信vidaa商业模式-要素88
3.2.2“用户一体化”商业模式雏形89
（1）小米电视商业模式整体架构89
（2）小米电视商业模式-要素92
3.2.3“双品牌”商业模式雏形93
（1）酷开tv商业模式雏形93
1）酷开tv商业模式整体架构93
2）酷开tv商业模式-要素97
（2）kktv商业模式雏形98
1）kktv商业模式整体架构98
2）kktv商业模式-要素99
3.2.4“跨界联姻”商业模式雏形100
（1）tv+商业模式整体架构100
（2）tv+商业模式-要素103
3.3智能电视行业商业模式-要素比较103
3.3.1产品功能的比较103
3.3.2价值主张的比较104
3.3.3盈利模式的比较104
3.3.4供应链管理的比较104
3.4智能电视行业商业模式现存问题105
3.4.1智能电视挑战用户习惯105
3.4.2智能电视价值主张模糊107
3.4.3智能电视需要回归本质109
3.4.4企业盈利模式有待验证111
第4章：智能电视行业商业模式的构建113
4.1智能电视商业模式构建流程113
4.1.1商业模式中九大要素相互关系113
（1）价值主张统领其它要素113
（2）收入来源决定要素113
（3）成本结构决定要素113
（4）盈利公式的形成114
4.1.2智能电视行业模式构建流程114
4.2智能电视行业需求分析116
4.2.1智能电视-利益需求分析116
（1）消费者智能电视功能需求116
（2）消费者智能电视体验需求118
4.2.2消费者心中理想的智能电视119
（1）智能电视操作常见问题119
（2）消费者心中的智能电视特点122
（3）消费者心中的遥控器特点123
4.3智能电视商业模式市场定位124
4.3.1智能电视的市场定位策略124
（1）单一定位策略与案例124
（2）组合定位策略与案例125
4.3.2智能电视的市场定位分类125
（1）-市场定位125
（2）大众市场定位127
4.3.3智能电视市场定位建议130
4.4智能电视企业价值主张选择131
4.4.1智能电视用户的-需求131
4.4.2商业模式中常见价值主张133
4.4.3智能电视中主要价值主张137
（1）品牌与身份-的象征137
（2）-某个领域做到-137
（3）性能与价格呈高度正比139
（4）工业精神拥抱互联网143
（5）年轻人-台电视机146
4.4.4智能电视价值主张相关建议147
（1）价值主张必须与目标客户相适应147
（2）必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道148
（3）自身能力能否实现价值主张149
4.5智能电视企业渠道通路选择149
4.5.1智能电视主要线上营销渠道149
（1）不同电商平台的比较149
（2）现有电视智能企业的线上渠道选择152
4.5.2智能电视主要线下营销渠道154
（1）自有线下渠道154
（2）合作伙伴线下渠道154
4.5.3智能电视渠道策略选择建议157
（1）线上线下渠道优劣势比较157
（2）线上线下渠道融合成趋势160
4.6智能电视企业客户关系策略164
4.6.1通过原有客户关系切入164
（1）自有-推广与营销164
（2）自有在线服务中宣传165
（3）增值服务中宣传推广165
4.6.2网络社交媒体的应用166
（1）-宣传营销166
（2）与客户共同创作168
4.6.3智能电视企业客户关系策略选择171
4.7智能电视企业收入来源构造172
4.7.1收入来源通用模型172
4.7.2智能电视主要收入来源173
（1）产品硬件销售173
（2）视频内容服务173
（3）广告收费173
（4）软件应用分成173
4.7.3智能电视企业盈利模式构建建议173
4.8智能电视商业模式-资源177
4.8.1通用-资源分类177
4.8.2智能电视行业常见-资源178
（1）研发设计178
（2）宣传平台178
（3）渠道网络179
（4）视频资源181
4.9智能电视商业模式成本结构185
4.9.1通用成本结构模型185
4.9.2智能电视行业成本结构186
（1）研发成本186
（2）推广成本186
（3）渠道成本186
（4）影视资源成本186
4.10智能电视企业合作伙伴选择187
4.10.1合作伙伴通用分类187
4.10.2智能电视常见合作伙伴187
（1）互联网企业187
（2）传统制造商188
（3）有线运营商191
（4）上下游合作伙伴192
4.10.3智能电视合作伙伴选择建议193
第5章：不同参与主体商业模式的构建重点195
5.1传统电视厂商商业模式的构建重点195
5.1.1传统电视厂商智能电视价值主张——产品-195
5.1.2传统电视厂商渠道通路——线上线下相融合195
5.1.3传统电视厂商客户关系——实体店与网络并进197
5.1.4传统电视厂商-资源——服务内容需要加强197
5.1.5传统电视厂商收入来源——可延伸价值链199
5.1.6传统电视厂商合作伙伴——互联网企业成新选择199
5.2互联网企业商业模式的构建重点201
5.2.1互联网企业智能电视价值主张——互联网精神201
5.2.2互联网企业渠道通路——线下渠道建设需要加强202
5.2.3互联网企业客户关系——互联网企业的强项204
5.2.4互联网企业-资源——合理利用用户存量206
5.2.5互联网企业收入来源——运营服务环节是重点208
5.2.6互联网企业合作伙伴——多元化选择209
第6章：智能电视商业模式构建新视点213
6.1免费式商业模式-的可行性213
6.1.1免费式商业模式的概念213
6.1.2免费式商业模式案例217
6.1.3免费式商业模式在智能电视行业中能否-218
6.2多产品组合型商业模式是否有利220
6.2.1多产品组合型商业模式概念220
6.2.2多产品组合型商业模式案例222
6.2.3多产品组合型商业模式在智能电视行业能否占据有利-223
6.3高度集中的-值商业模式是否适用224
6.4纵向一体化商业模式能否成功225
6.4.1纵向一体化商业模式概念225
6.4.2纵向一体化商业模式案例225
6.4.3纵向一体化商业模式在智能电视行业能否成功227
6.5平台化商业模式是否-228
6.5.1平台化商业模式概念228
6.5.2平台化商业模式案例228
6.5.3平台化商业模式在智能电视行业是否-229
第7章：典型商业模式成功经验的借鉴232
7.1王老吉商业模式232
7.1.1王老吉商业模式解析232
7.1.2王老吉商业模式评价233
7.2思买商业模式234
7.2.1思买商业模式解析234
7.2.2思买商业模式评价236
7.3明基医院商业模式239
7.3.1明基医院商业模式解析239
7.3.2明基医院商业模式评价240
7.4沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式241
7.4.1沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析241
7.4.2沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式评价243
7.5松江新城泰晤士小镇商业模式247
7.5.1泰晤士小镇商业模式解析247
7.5.2泰晤士小镇商业模式评价249
7.6诚品书店商业模式250
7.6.1诚品书店商业模式解析250
7.6.2诚品书店商业模式评价254
7.7zara“快”商业模式261
7.7.1zara“快”商业模式解析261
7.7.2zara“快”商业模式评价262
7.8谷歌商业模式262
7.8.1谷歌商业模式解析262
7.8.2谷歌商业模式评价269
7.9夸克电影网商业模式276
7.9.1夸克电影网商业模式解析276
7.9.2夸克电影网商业模式评价277
7.10哇哈哈商业模式278
7.10.1哇哈哈商业模式解析278
7.10.2哇哈哈商业模式评价287


图表1：数字电视三条发展路径29
图表2：智能电视牌照平台介绍32
图表3：广电关于互联网内容传播的相关通知33
图表4：2009-2015年全球互联网电视出货量预测44
图表5：智能电视产业链84
图表6：商业模式组成要素84
图表7：盈利以硬件为主，-内容111
图表8：乐视电视盈利模式112
图表9：盈利公式114
图表10：智能电视认知度116
图表11：用户体验是目前智能电视需要加强的地方118
图表12：用户体验远远比功能重要119
图表13：操控不够智能如何能称之为智能电视？120
图表14：智能电视-的应用依旧是观看视频120
图表15：智能电视-尺寸让消费者抛弃ipad平板电脑121
图表16：简单易用、运行流畅是消费者心目中理想的智能电视122
图表17：遥控器是智能电视的灵魂123

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