社会市场竞争格局及投资趋势研究报告2015-2021年

北京中信博研研究院为您提供社会市场竞争格局及投资趋势研究报告2015-2021年。社会市场竞争格局及投资趋势研究报告2015-2021年

尚正明远研究院 (http://www.szmyyjy.com) 日期：2015-10-29 打印 关闭
报告编码：49118
关 键 字：社会
出版日期：2015年10月
报告格式：电子版或纸介版
交付方式：email发送或ems快递
订购热线：010-57026882 15300167608
中文价格：印刷版6500元 电子版6800元 印刷版+电子版7000
分享到： 0报告目录：

-章：社会企业基本概念
1.1 社会企业定义
1.1.1 社会企业定义五要素
（1）目标设定要素
（2）收入来源要素
（3）利润分配要素
（4）-要素
（5）治理结构要素
1.1.2 社会企业-外定义
（1）国外社会企业定义类型
（2）国外社会企业法律形式
（3）本土社会企业的定义
1.2 社会企业与其他机构区别
1.2.1 社会企业、ngo、商业企业对比分析
（1）社会企业与ngo的区别
（2）社会企业与商业企业的区别
（3）社会企业、ngo、商业企业的联系
1.2.2 社会企业三种运作模式类型
（1）重合式运作模式
（2）交叠式运作模式
（3）分离式运作模式
第2章：社会企业商业模式要素分析
2.1 商业模式分析方法
2.1.1 商业模式总体结构
2.1.2 商业模式组成部分
2.1.3 商业模式-要素
2.2 社会企业价值主张分析
2.2.1 社会企业利益主体及价值需求
2.2.2 社会企业产品/服务及效益
2.2.3 社会企业价值主张制定策略
2.2.4 社会企业价值主张案例分析
2.3 社会企业关键业务分析
2.3.1 业务模式几种分类
（1）“补贴模式”
（2）“权衡模式”
（3）“同步模式”
2.3.2 社会企业业务领域分布状况
2.3.3 社会企业业务领域选择分析
（1）教育领域问题及投资需求
（2）-领域问题及投资需求
（3）-领域问题及投资需求
（4）领域问题及投资需求
（5）社会弱势群体问题及投资需求
（6）公共卫生领域问题及投资需求
2.4 社会企业合作伙伴分析
2.4.1 社会企业与商业企业合作模式
2.4.2 社会企业与ngo合作模式
2.4.3 社会企业与-合作模式
2.4.4 社会企业与金融机构合作模式
2.5 社会企业-资源分析
2.5.1 丰富的人力资源
2.5.2 有利的政策环境
2.5.3 -的-导向
2.6 社会企业潜在客户群体特点及需求分析
2.6.1 捐助者/赞助商群体状况及需求
2.6.2 -购买者群体及需求
（1）-购买公共服务国外经验
（2）--购买公共服务现状
（3）--公共服务购买对象
（4）社会企业公共服务竞争力
2.6.3 -机构购买群体状况与需求
2.6.4 一般传统客户购买者状况及需求
2.6.5 第三方受益人群体状况及需求
2.7 社会企业营销渠道分析
2.7.1 社会企业与商业企业营销异同点
2.7.2 社会企业营销推广渠道策略分析
2.8 社会企业客户关系分析
2.8.1 商业模式客户关系概念
2.8.2 社会企业客户关系策略
2.9 社会企业成本结构分析
2.9.1 社会企业成本构成特点
2.9.2 社会企业成本控制策略
2.10 社会企业价值创造与-分析
2.10.1 社会企业经济价值创造与盈利模式
（1）社会企业盈利能力水平
（2）社会企业盈利模式-方法
2.10.2 社会企业社会-分析
（1）社会企业社会-构成
（2）社会企业社会-评估方法
第3章：-范围内社会企业发展状况与经验借鉴
3.1 香港地区社会企业发展经验
3.1.1 香港社会企业发展政策
3.1.2 香港社会企业发展规模
3.1.3 香港社会企业特色分析
3.1.4 香港社会企业发展障碍
3.1.5 香港社会企业成功因素
3.2 -社会企业发展经验
3.2.1 -企业发展政策
3.2.2 -企业发展规模
3.2.3 -企业驱动因素
3.2.4 -企业运作模式
3.3 英国社会企业发展经验
3.3.1 英国社会企业支持政策
3.3.2 英国社会企业发展规模
3.3.3 英国社会企业社会经济效益
3.3.4 英国社会企业组织类型分析
3.4 美国社会企业发展经验
3.4.1 美国社会企业发展政策
3.4.2 美国社会企业发展规模
3.4.3 美国社会企业运营体制
3.4.4 美国社会企业发展经验
3.5 国外-社会企业商业模式案例分析
3.5.1 孟加拉尤努斯格莱珉银行
（1）企业成立背景与简介
（2）企业治理机制分析
（3）企业商业模式要素分析
1）企业客户定位
2）企业价值主张
3）企业产品/服务
4）企业-资源
5）企业客户关系
6）企业渠道通路
7）企业成本机构
8）企业收入来源
（4）企业商业模式架构图
（5）企业社会及经济效益分析
1）社会价值
2）经济价值
3.5.2 香港长者安居服务协会
（1）企业成立背景与简介
（2）企业治理机制分析
（3）企业商业模式要素分析
1）企业客户定位
2）企业价值主张
3）企业产品/服务
4）企业-资源
5）企业合作伙伴
6）企业客户关系
7）企业渠道通路
8）企业成本机构
9）企业收入来源
（4）企业商业模式架构图及特点
（5）企业社会及经济效益分析
3.5.3 英国乐施会-商店
（1）乐施会商店成立背景与简介
（2）乐施会商店商业模式要素分析
1）企业客户定位
2）企业价值主张
3）企业产品/服务
4）企业-资源
5）企业合作伙伴
6）企业客户关系
7）企业渠道通路
8）企业成本机构
9）企业收入来源
（3）乐施会商业模式架构图及特点
（4）企业社会及经济效益分析
3.6 社会企业风险与国外失败案例分析
3.6.1 社会企业风险与失败原因分析
（1）社会企业经营风险分析
（2）社会企业失败因素分析
3.6.2 美国shore bank公司案例分析
（1）shore bank公司简介
1）shore bank公司成立背景
2）shore bank公司使命
（2）shore bank公司运营分析
1）shore bank公司主要业务
2）shore bank公司合作伙伴
3）shore bank公司关键业务
4）shore bank公司服务网络
5）shore bank公司营收效益
（3）shore bank公司失败经验总结
第4章：本土社会企业发展驱动因素及现状
4.1 -外社会企业驱动因素
4.1.1 国外社会企业发展路径影响因素
（1）法律政策环境因素
（2）跨部门合作因素
（3）投资市场因素
（4）社会支持服务因素
4.1.2 本土社会企业发展路径影响因素
（1）-部门推动
（2）公民社会影响
（3）市场部门影响
（4）国际机构影响
1）本土社会企业发展路径特点
4.2 本土社会企业发展现状
4.2.1 本土社会企业发展现状
（1）本土社会企业发展阶段
（2）本土社会企业数量规模
（3）本土社会企业从业规模
（4）本土社会企业地理分布
4.2.2 本土社会企业发展挑战
（1）本土社会企业发展机遇
（2）本土社会企业发展挑战
第5章：本土社会企业运营模式案例
5.1 典型社会企业模式案例分析
5.1.1 深圳残友集团
（1）企业基本情况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业商业模式要素分析
1）企业价值主张
2）企业-资源
3）企业关键业务
4）企业合作伙伴
5）企业目标客户
6）企业收入来源
7）企业成本结构
（4）企业商业模式特点总结
（5）企业经济及社会效益分析
5.1.2 北京采桑子文化艺术发展中心
（1）企业基本情况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业商业模式要素分析
1）企业价值主张
2）企业-资源
3）企业关键业务
4）企业目标客户
5）企业营销渠道
6）企业客户管理
7）企业收入来源
8）企业成本结构
9）企业发展面临的问题
（4）企业商业模式特点总结
（5）企业社会效益分析
5.1.3 中和农信项目管理有限公司
（1）企业基本情况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业商业模式要素分析
1）企业价值主张
2）企业-资源
3）企业关键业务
4）企业合作伙伴
5）企业目标客户
6）企业营销渠道
7）企业客户管理
8）企业收入来源
9）企业成本结构
（4）企业商业模式特点总结
5.1.4 深圳市青番茄文化传媒有限公司
（1）企业基本情况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业商业模式要素分析
1）企业价值主张
2）企业-资源
3）企业关键业务
4）企业合作伙伴
5）企业目标客户
6）企业营销渠道
7）企业客户管理
8）企业收入来源
9）企业成本结构
（4）企业商业模式特点总结
5.1.5 北京中扶利民经贸有限公司
（1）企业基本情况分析
（2）企业商业模式要素分析
1）企业价值主张
2）企业-资源
3）企业关键业务
4）企业合作伙伴
5）企业目标客户
6）企业营销渠道
7）企业收入来源
8）企业成本结构
（3）企业商业模式特点总结
5.1.6 shokay
（1）企业基本情况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业商业模式要素分析
1）企业价值主张
2）企业-资源
3）企业关键业务
4）企业合作伙伴
5）企业目标客户
6）企业营销渠道
7）企业客户管理
8）企业收入来源
9）企业成本结构
（4）企业商业模式特点总结
5.1.7 善淘网
（1）企业基本情况分析
（2）企业组织架构分析
（3）企业商业模式要素分析
1）企业价值主张
2）企业-资源
3）企业关键业务
4）企业合作伙伴
5）企业目标客户
6）企业营销渠道
7）企业客户管理
8）企业收入来源
9）企业成本结构
（4）企业商业模式特点总结
5.2 其他社会企业模式案例分析
5.2.1 富平家政学校
（1）公司简介
（2）公司运作模式分析
（3）公司经营效益分析
5.2.2 花旦工作室
（1）公司简介
（2）公司运作模式分析
（3）公司经营效益分析
5.2.3 北京笃挚优游文化发展有限公司
（1）公司简介
（2）公司运作模式分析
（3）公司经营效益分析
5.2.4 欣耕工坊
（1）公司简介
（2）公司运作模式分析
（3）公司经营效益分析
5.2.5 北京有机农夫市集
（1）公司简介
（2）公司运作模式分析
（3）公司经营效益分析
5.2.6 多背一公斤
（1）公司简介
（2）公司运作模式分析
第6章：社会企业创业投资与策略分析
6.1 社会企业成长规律分析
6.1.1 社会企业发展阶段及目标特点
6.1.2 社会企业发展阶段及风险特征
6.2 社会企业创业-渠道分析
6.2.1 社会企业资金需求分析
（1）社会企业资金缺口情况
（2）社会企业财务状况分析
6.2.2 社会企业筹资模式及渠道分析
（1）ngo资金筹资模式及规模
（2）社会企业筹资渠道特点比较
6.2.3 -创投发展状况
（1）国外-创投发展状况
（2）-创投特点分析
（3）-创投运作模式分析
（4）-创投投资案例
6.3 社会企业治理结构问题
6.3.1 社会企业所有权模式选择
6.3.2 社会企业治理结构选择
6.3.3 社会企业治理模式分析
（1）社会企业治理模式类型
1）利益相关方模式
2）-模式
3）管理人模式
4）吸纳模式
（2）我国社会企业治理模式选择
6.4 社会企业投资模式选择策略比较
6.4.1 种投资模式利润分配
6.4.2 社会企业投资模式比较
（1）npo-型优劣势分析
（2）npo企业型优劣势分析
（3）混合投资型优劣势分析
（4）私人投资型优劣势分析
6.5 社会企业创业产业选择策略
6.5.1 适合创业产业特征判断
（1）-竞争力
（2）资金
（3）联结
6.5.2 潜力产业类型创业机会分析
（1）营运模式-产业创业机会
（2）科技服务整合产业创业机会
（3）新渠道/品牌产业创业机会
第7章：社会企业创业机会与需求分析
7.1 社会企业创业机会寻找策略
7.1.1 创业机会市场需求的估算方法
7.1.2 创业机会投入资本的估算方法
7.1.3 创业机会市场需求及投入资本总结
（1）-投资潜力行业市场需求总结
（2）-投资潜力行业投入资本总结
7.2 保障房市场创业机会寻找策略
7.2.1 确认拥有未能获服务之人群
7.2.2 保障房市场需求规模-
7.2.3 保障房市场投资需求与收益预测
7.3 基础教育市场创业机会寻找策略
7.3.1 确认拥有未能获服务之人群
7.3.2 基础教育市场需求规模-
7.3.3 基础教育市场投资需求与收益预测
7.4 农村/养老-市场创业机会寻找策略
7.4.1 确认拥有未能获服务之人群
7.4.2 农村/养老-市场需求规模-
（1）农-疗市场需求-
（2）养老-市场需求-
7.4.3 农村/养老-市场投资需求与收益预测
7.5 农村能源市场创业机会寻找策略
7.5.1 确认拥有未能获服务之人群
7.5.2 农村能源市场需求规模-
7.5.3 农村能源市场投资需求与收益预测
7.6 水与卫生市场创业机会寻找策略
7.6.1 确认拥有未能获服务之人群
7.6.2 水和卫生市场需求规模-
7.6.3 水和卫生市场投资需求与收益预测
7.7 可持续农业市场创业机会寻找策略
7.7.1 确认拥有未能获服务之人群
7.7.2 可持续农业市场需求规模-
7.7.3 可持续农业市场投资需求与收益预测
第8章：ngo转型与商业企业/其他机构社会影响力投资分析
8.1 ngo社会企业转型与商业运作分析
8.1.1 -非盈利组织发展现状分析
（1）-ngo概念界定
（2）-ngo机构类型
（3）-ngo发展政策
（4）-ngo发展规模
8.1.2 非盈利组织发展模式分析
（1）ngo现有商业模式画布结构
（2）我国ngo发展阶段分析
（3）ngo可持续发展困境分析
（4）ngo转型方向与趋势分析
8.1.3 非盈利组织转型路径分析
（1）ngo历史转型驱动
1）-阶段：身份团体推动
2）第二阶段：人士推动
3）第三阶段：-推动
（2）ngo当前转型驱动
1）ngo与-关系变迁推动
2）社会问题及其成因转变
（3）ngo当前转型路径
1）收入渠道多元化策略
2）商业收入替代策略
3）非营利组织的商业化
（4）ngo社会企业模式案例分析
1）内置式模式案例
2）分离式模式案例
3）合一式模式案例
8.1.4 英国green work成功案例分析
（1）green work简介
（2）green work运作模式
1）green work主要业务
2）green work客户群
3）green work合作机构
4）green work盈利模式
5）green work利润分配
（3）green work经验借鉴
1）green work运作模式总结
2）ngo向社会企业转型的条件
8.2 商业企业/其他机构社会影响力投资分析
8.2.1 -社会影响力投资概念
（1）社会影响力投资概念
（2）社会影响力投资主体
（3）社会影响力与投资方式区别
1）与-捐助区别
2）与-创投区别
3）与社会责任投资区别
8.2.2 社会影响力投资现状
（1）社会影响力投资规模
（2）社会影响力投资链条
1）社会影响力投资园区建设状况
2）社会影响力投资孵化器发展状况
3）社会影响力投资-发展状况
4）社会影响力-中介发展状况
5）社会影响力投资研究/培训发展状况
8.2.3 社会影响力投资效用评估
（1）社会影响力投资方法/工具
（2）社会影响力投资评估方法
8.2.4 商业企业社会影响力投资策略
（1）社会影响力投资面临的挑战
（2）-社会影响力投资的建议
8.2.5 商业企业社会企业转型分析
（1）商业企业社会企业投资模式
1）内置式模式案例
2）分离式模式案例
3）合一式模式案例
（2）社会企业制度框架分析
1）治理结构框架分析
2）利润分配制度分析
3）信息透明机制建立
（3）商业企业社会企业转型案例——桃源居
1）深圳桃源居社会-事业现状
2）社区治理“桃源居模式”分析
图表目录
图表1：不同主体对社会企业的定义举例
图表2：国外社会企业定义四种类型
图表3：各国社会企业法律形式
图表4：社会企业与ngo以及商业企业的区别和联系
图表5：香港社会企业业务分布情况（单位：%）
图表6：香港社会企业特色分析
图表7：英国社会企业支持政策分析
图表8：英国社会企业业务分部（单位：%）
图表9：英国社会企业组织类型分析
图表10：美国-在居民服务方面与非营利组织合作的契约及补贴情况（单位：次，%，美元）
图表11：美国社会企业运营体制分析
图表12：孟加拉尤努斯格莱珉银行与传统商业银行客户定位对比
图表13：孟加拉尤努斯格莱珉银行与传统商业银行价值主张对比
图表14：孟加拉尤努斯格莱珉银行与传统商业银行产品/服务对比
图表15：孟加拉尤努斯格莱珉银行与传统商业银行客户关系对比
图表16：孟加拉尤努斯格莱珉银行与传统商业银行员工激励机制对比
图表17：孟加拉尤努斯格莱珉银行商业模式架构图
图表18：孟加拉尤努斯格莱珉银行社会价值分析
图表19：孟加拉尤努斯格莱珉银行经济价值分析
图表20：香港长者安居服务协会治理机制分析
图表21：香港长者安居服务协会价值主张
图表22：香港长者安居服务协会产品-情况
图表23：香港长者安居服务协会商业模式架构图
图表24：截至2014年香港长者安居服务协会社会服务统计（单位：次，个，小时）
图表25：英国乐施会-商店商业模式架构图
图表26：英国乐施会-商店社会及经济效益分析
图表27：社会企业发展路径的国际比较
图表28：社会企业的发展路径：分析框架
图表29：我国社会企业运作范围分布（单位：%）
图表30：我国社会企业特征
图表31：部分-社会企业情况汇总（单位：岁，万元，万美元）
图表32：深圳残友集团基本情况
图表33：深圳残友集团组织架构
图表34：深圳残友集团地域分布
图表35：深圳残友集团组织结构——三位一体
图表36：深圳残友集团价值主张
图表37：深圳残友集团-资源
图表38：深圳残友集团合作伙伴
图表39：深圳残友集团利润来源方式
图表40：深圳残友集团商业模式分析
图表41：深圳残友集团经济与社会效益
图表42：北京采桑子文化艺术发展中心基本情况
图表43：北京采桑子文化艺术发展中心组织架构
图表44：北京采桑子文化艺术发展中心-资源
图表45：北京采桑子文化艺术发展中心供需关系图
图表46：北京采桑子文化艺术发展中心面临的问题
图表47：北京采桑子文化艺术发展中心商业模式
图表48：中和农信基本情况
图表49：中和农信股东情况（单位：万元）
图表50：截至2014年12月31日中和农信发展状况
图表51：中和农信分支结构地区分布
图表52：中和农信价值主张
图表53：中和农信企业-资源
图表54：中和农信流程
图表55：中和农信商业模式结构图
图表56：青番茄基本情况
图表57：青番茄公司股东信息（单位：万元：%）
图表58：青番茄公司运营结构
图表59：青番茄公司价值主张
图表60：青番茄公司-资源
图表61：青番茄公司押金交费情况（单位：本，天，元）
图表62：青番茄商业模式结构图
图表63：北京中扶利民经贸有限公司基本情况
图表64：北京中扶利民经贸有限公司-资源
图表65：北京中扶利民经贸有限公司商业模式结构图
图表66：shokay基本情况
图表67：shokay全球门店设立情况
图表68：shokay-资源
图表69：shokay商业模式结构图
图表70：善淘网基本情况
图表71：南通聚善网络科技有限公司
图表72：善淘网组织结构
图表73：善淘网“每一个都有价值”理念
图表74：善淘网-资源
图表75：善淘网业务流程
图表76：善淘网流程
图表77：善淘网收入来源
图表78：2012-2014年善淘网运营收入情况（单位：件，元）
图表79：2014年善淘网成本费用情况（单位：元）
图表80：善淘网-资金使用
图表81：善淘网商业模式结构图
图表82：富平家政学校基本情况
图表83：富平家政学校发展特色
图表84：花旦工作室行动及目标
图表85：花旦工作室运行项目和活动
图表86：北京笃挚优游文化发展有限公司基本信息
图表87：北京笃挚优游文化发展有限公司运营模式
图表88：欣耕工坊运作模式
图表89：欣耕工坊完成的助学项目
图表90：欣耕工坊运作模式
图表91：2012-2021年六大行业市场投资及需求预测（单位：十亿美元，十亿美元/年，%）
图表92：社会企业治理模式
图表93：估算市场需求的方法
图表94：估算投入资本的方法
图表95：至2021年-投资潜力行业市场需求总结
图表96：至2021年-投资潜力行业投入资本总结
图表97：亚洲贫民区居住人口（单位：百万人口）
图表98：保障房市场规模预计
图表99：小学入学率净值和小学教师学生比率
图表100：基础教育市场规模预计
图表101：基础教育市场投资需求与收益预测（单位：十亿美元/年，%，十亿美元）
图表102：亚洲各国关键-指标分析
图表103：发展中亚洲农-疗行业市场价值估算
图表104：老龄人口-市场规模预计
图表105：农村/养老-市场投资需求与收益预测（单位：十亿美元/年，%，十亿美元）
图表106：亚洲电普及率（按地域分）（单位：%）
图表107：亚洲-依赖生物能烹调食物的人口（单位：%）
图表108：农村能源市场规模预计
图表109：农村能源市场投资需求与收益预测（单位：十亿美元/年，%，十亿美元）
图表110：享有-的水源和卫生设施的人口比重（单位：百万人，%）
图表111：至2021年水和卫生服务报告" >卫生服务行业市场规模估算（单位：百万人，%，十亿美元）
图表112：水和卫生市场投资需求与收益预测（单位：十亿美元/年，%，十亿美元）
图表113：从事农业及其相关活动的家庭收入分布图
图表114：有机种植土地面积和生产者数量
图表115：可持续农业市场规模预计
图表116：可持续农业和农商联合企业市场投资需求与收益预测（单位：十亿美元/年，%，十亿美元）
图表117：非营利组织（ngo）概念界定
图表118：中-际上对ngo分类的对比
图表119：非营利组织免税资格认定条件
图表120：非营利组织所得税免税收入范围
图表121：2006-2015年-社会组织数量变化（单位：万个，个）
图表122：2012-2015年-社会组织发展规模（单位：个）
图表123：第二代ngo的特点
图表124：ngo可持续发展困境分析
图表125：ngo化发展方向
图表126：ngo的历史转型驱动
图表127：身份团体参与社会-提供的动机各有不同
图表128：-与ngo关系论的对比
图表129：对ngo看法持两极分化趋势
图表130：传统的ngo面临-的外部压力
图表131：green work成立使命
图表132：green work主要业务
图表133：green work主要客户群
图表134：green work盈利模式
图表135：green work主要财务收入
图表136：green work利润分配
图表137：green work运作模式
图表138：ngo向社会企业转型的策略
图表139：社会影响力投资概念的区分
图表140：社会影响力投资主体
图表141：社会影响力投资与-捐助的区别
图表142：近年来在进行社会影响力投资的主要机构
图表143：社会影响力投资园区建设案例
图表144：社会影响力-中介案例
图表145：社会影响力投资工具的预期收益和风险
图表146：社会影响力投资面临的挑战分析
图表147：社会影响力投资建议分析
图表148：2012-2015年桃源居-事业发展-收支情况（单位：元）
图表149：桃源居模式
欢迎订阅：社会市场竞争格局及投资趋势研究报告2015-2021年

本文地址：http://www.szmyyjy.com/a/yanjiubaogao/qitaxingye/49124.html

本报告每个季度可以实时更新，免费售后服务一年，具体内容及订购流程欢迎咨询人员. 感谢您的关注！
联系人：严静 陈丹 杨娟子 咨询电话：010-57026882 q q 咨询：184506090


     本公司主营： 投资报告 - 分析报告 - 预测报告 - 市场调研 - 研究报告
     本文链接：https://www.zhaoshang100.com/gongying/72754212.html
     联系我们时请一定说明是在100招商网上看到的此信息，谢谢！
     联系电话：15001081554，13436982556，欢迎您的来电咨询！